За более чем двадцать лет работы с предпринимателями я вновь и вновь обнаруживал у них два ключевых дефицита. Многие из предпринимателей считают, что умеют их решать, но на практике редко добиваются успеха.

Стратегия: 
Слишком часто её сводят к финансовым показателям и спискам задач. Настоящая стратегия — это ясность, направление и устойчивость компании на горизонте 10–15 лет.

Лидерство: 
Делегирование — не то же самое, что лидерство. Большинство компаний до сих пор испытывают трудности с тем, чтобы выявлять, развивать и удерживать настоящих лидеров.

Без стратегии организации теряют направление. Без лидеров даже самые продуманные стратегии остаются нереализованными.

Этот опыт построен на реальных кейсах, а не на теории. Совместно решая сложные ситуации, участники выработают новые рефлексы и получат инструменты, которые можно применять сразу.

По итогам вы получите:
Практические инструменты для разработки стратегий, выходящих за рамки планов продаж. Чек-листы и модели для внедрения решений внутри компании. Подходы к выявлению лидерского потенциала в команде. Методы для роста и удержания лидеров через культуру компании.

Я не выступаю в роли абсолютного эксперта с готовыми ответами. Моя задача — поделиться методами и инструментами, накопленными в ходе десятков проектов, связанных со стратегией и культурой организаций. Формат — практический, основанный на решении реальных задач и формировании новых привычек.