За более чем двадцать лет работы с предпринимателями я вновь и вновь обнаруживал у них два ключевых дефицита. Многие из предпринимателей считают, что умеют их решать, но на практике редко добиваются успеха.
Стратегия:
Слишком часто её сводят к финансовым показателям и спискам задач. Настоящая стратегия — это ясность, направление и устойчивость компании на горизонте 10–15 лет.
Лидерство:
Делегирование — не то же самое, что лидерство. Большинство компаний до сих пор испытывают трудности с тем, чтобы выявлять, развивать и удерживать настоящих лидеров.
Без стратегии организации теряют направление. Без лидеров даже самые продуманные стратегии остаются нереализованными.